关于厂长述职报告范本(通用)
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厂长述职报告
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新年伊始，万象更新。在这崭新而充满挑战的XX年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”。现本人将XX年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批评指教。
XX年在公司的正确领导下，我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项生产任务，带领分厂全体员工强化管理，精益求精，铸造品质、增创效益。现将一年来主要工作作如下总结：1、以销定产的产量由于受金融危机的影响，多数企业处在停产于半停产状态，整体营销市场出现前所未有萧条状态。公司为了调整资金的周转率，为尽量达到零库存的目标，对加工分厂以以销定产的方式进行计划生产。故本年度生产计划XX0吨，而1-12月份实际完成105三三.649吨，完成年度计划五二.67%，与计划相比少生产94六六.351吨。其中：一. 普通电极1-12月份生产：21十四.175吨；二. 高密电极1-12月份生产：52二十.333吨；三. 高功率电极1-12月份生产：XX.829吨；四. 准超高电极1-12月份生产：6二四.610吨；五. 超高电极1-12月份生产：六九.585吨；六. 电极接头1-12月份生产：4八九.11682吨，基本达到了产销平衡。2、质量是技术提高的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工水平，为稳定和提高产品成品率做出实效。一.普通电极本体1-12月份成品率八五.94%，比计划八五.3%提高了0.64个百分点；与去年同期比提高0.36个百分点。
二.高密电极本体1-12月份成品率八六.26%，比计划86%提高0.26个百分点；与去年同期相比降低0.08个百分点。
三.高功率电极本体1-12月份成品率八六.68%，比计划八六.2%提高了0.48个百分点；与去年同期相比提高0.23个百分点。
四.准超(超高)电极本体1-12月份成品率八六.68%，比计划八六.2%提高0.48个百分点；与去年同期相比提高0.60个百分点。
五.电极接头1-12月份成品率五九.59%，比计划54%提高五.59个百分点；与去年同期相比提高五.16个百分点。
3、成本的摊薄
为提高员工的素质修养积极地探索；创新价值进行废物利用、资源回收、循环利用、物料再生、妥善分类尽一切力量避免浪费。尽管如此由于计划产量为XX0吨，而以销定产的方式限制了产量，实际只完成105三三.649吨造成成本居高不下，难以完成公司年初下达的成本计划。
具体指标如下：本体电极完成产量100四四.532吨，实际成本为2二三.57元/吨，比计划高出五八.6元/吨；接头电极完成产量4八九.117吨，实际成本为4六三.96元/吨，比计划高出1四六.57元/吨。
虽然如此，但我们还是时刻为降废减损提质，节能降耗增效尽力而为之。例如：
一. 积极主动与有关部室协调、争取安排优化生产集中生产，为节约电能电耗奠定基础。
二. 在加工过程中，力求精益求精避免不必要的平头、改车、灵机应变尽力以规格的最大径、最长度标准为基准。
三.对刀具采取专人管理，定时修磨以延长刀具的使用寿命，确保产品质量。
四.小改小革对刀具进行焊接，即提高刀片的使用时期又降低了采购成本。五.加强员工的竞争意识、责任意识、成本意识并率先以身作则带动员工从节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉等小事做起，积少成多。4、设备的运转与维护在加工分厂我们拥有统一的主导意识——“产品犹如蜘吐丝，一丝之差优变次”那么切实做到这一点必须齐抓共建两个方面：软件——员工素质修养及数控机床的加工技能；硬件——过得硬的设备。一.坚持做好设备计划检修、各项原始记录工作，并做好备品备件的申请采购工作。
二.加大力度对数控机床进行预防性的维护保养技术，力求把事故隐患消除在萌芽之中。
三.为确保产品质量，解决长期以来存在的电极不同芯问题，在XX年11月份组织攻关小组成员，分别对19k镗孔数控床；32k螺纹床加工出的各规格产品进行跟踪测量，最终决定进行夹具调整，目前使用状况良好。同时对加工小规格电极接头的锯片床、梳刀床进行机械调整。以上工作的努力均已达到实效。
5、安全警钟我为提高员工安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全；我会安全；我懂安全；杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。
安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有集中力量抓安全生产，严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产正常进行。分厂在每月中旬进行一次安全、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人及时整改。加强平时的安全巡视检查力度。消灭安全隐患，充分发挥班组长和安全员作用，发现并及时解决生产过程中存在的不安全因素，达到安全生产目的。
6、推行“5s”管理
“人造环境，环境育人”，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素质修养的学习、改进、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观：生产现场整齐、干净，物品摆放有条不紊，一目了然，最大程度上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更安全、更舒畅，这不仅给员工们创造一个具有良好氛围的工作场所，同时很大程度上提升了员工良好素质和企业形象。
员工们在这缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛中，潜移默化地改变了乱堆、乱放的坏习惯，拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。7、标准班组建设
不断提高企业员工素质。企业千条线，班组一针穿。企业的计划、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。
一.加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。
二.加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。
三.加强技术业务、在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术。
四.增强员工安全意识，加强班组安全管理，确保企业经济效益不断提高。
8、不断强化思想政治工作。为适应公司改革和发展的需要，努力在整体推进、创优争强和突出特色上下功夫，不断提高员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。紧密结合实际，认真搞好员工的思想政治教育和形势任务教育，引导员工认清形势，瞄准目标，在深化改革中统一思想，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
9、着眼企业未来发展，培养人才后备力量。大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归。虽然我们只是一台机器上的一颗小小螺丝钉，但我们的最终目标，是要成为性能最好、效率最高的一颗。我在工作中注重员工素质教育的同时，不断激发员工的动力，发现挖掘人才的潜力，培养他们不仅要懂技术、懂管理，还必须有尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的协作精神，为企业分忧的主人翁精神。能为企业培养出高水平、高素质的优秀管理人才是我最大的欣慰。
10、存在的问题和努力方向
回顾一年工作，我有付出，也有收获，更有差距和过错。主要在一.科学管理和严格管理上尚存很大差距；二.工作中方式方法上存在较大差距；三.在安全措施上和安全意识上存在严重的短缺。
XX年我在焙烧分厂工作八个月，按照公司要求除了正常安排好生产外，配合公司大修1#环式炉大修，组织员工拆除4台旧炉子，同时安排好整个炉子的拆炉任务，确保拆炉顺利进行，并清理1#炉钢烟道沥青渣50多吨。1#炉大修结束后，又组织调温工，装出炉等人员做好1#炉生产点火试运行工作。因1#环式炉大修只有2#炉生产，所以1-8月份焙烧坯实际产量为84七三.171吨；焙烧坯质量为九一.01%；成本为6四八.62元/吨。在这一段时间里，我和焙烧分厂员工们做了一些工作，但工作中出现失误较多，特别在安全管理上盲点很多，发生一次轻伤和一次重伤事故。给企业带来了一定的经济损失和很大的负面影响。同时也给受害本人和家庭造成很大的悲痛和损失，痛定思痛教训是深刻的，是我安全意识淡薄和安全管理上不严。我负有不可推卸的责任，应该永远记住这个教训。
在今后努力的方向：
一.要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进。
二.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。
三. 强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。
四.团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。
以新世纪模范党员的风范来要求自己，以主人公的精神投身于企业。让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。
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