Coursera（大型公开在线课程项目）
Coursera，意为“课程的时代”。斯坦福大学的两位教授创办的在线教育公司Coursera，旨在同世界顶尖大学合作，在线提供免费的网络公开课程。
Coursera与另外1达成合作协议。其课程报名学生突破了150万，来自全球190多个国家和地区，而网站注册学生为68万。注册124门课程。目前新增的大学包括了佐治亚理工学院、杜克大学、华盛顿大学、加州理工学院、莱斯大学、爱丁堡大学、多伦多大学、洛桑联邦理工学院 - 洛桑（瑞士）、约翰·霍普金斯大学公共卫生学院、加州大学旧金山分校、伊利诺伊大学厄巴纳 - 香槟分校以及弗吉尼亚大学。 2020年8月，coursera以70亿元人民币市值位列《苏州高新区·2020胡润全球独角兽榜》第351位。
中文名课程的时代
Coursera
在线公开课
美国
2012年4月
6500万美元
405万（2013年7月）
盈利机构
吴恩达（Andrew Ng）
创办背景
Coursera两位创办人作为斯坦福大学计算机系教授，达芙妮·科勒（Daphne Koller）认为，在高等教育资源依然分布不均的当下，随着计算机技术的日益成熟，教育领域的重大变革必将来临。
2011年年底，斯坦福大学试探性地将3门课程免费放到网上，其中包括她的同事、祖籍香港的华人安德鲁·吴（Andrew Ng，又名吴恩达）教授的“机器学习”(machine learning)，最后意外发现报名人数竟超过10万人，学员来自世界各地。
这个数据令他们震惊，同时也让他们意识到，在线学习领域正在掀起的这场革命，可能将会重塑高等教育的版图。于是，达芙妮·科勒与安德鲁·吴共同创办了在线教育公司Coursera。
合作院校
Coursera的首批合作院校为斯坦福大学、密歇根大学、普林斯顿大学和宾夕法尼亚大学。
2012年夏天，Coursera 又宣布与另外12所大学达成合作协议，提供100门甚至更多免费的“大规模开放式网络课程”(Massive Open Online Courses，简称 MOOC)。新增大学包括佐治亚理工学院、杜克大学、华盛顿大学、加州理工学院、莱斯大学、爱丁堡大学、多伦多大学、约翰·霍普金斯大学公共卫生学院、加州大学旧金山分校、伊利诺伊大学厄巴纳(香槟分校)、弗吉尼亚大学，以及洛桑联邦理工学院（瑞士）等。
课程
Coursera在线免费课程打开Coursera 网站，能在正中间看到最近开始的四门课程。网页以灰白为主色调，干净简洁，顶部用黑色字体写着，“快来上全世界最好的课程，在线，免费”。它的下方是 130 多万报名者中部分人的留言。
截至2012年9月，Coursera 的课程总数已达124 门。根据课程难度，每门课持续4-14个星期不等。注册报名后，学员将观看视频课程、做小测验和课后作业，还能与其他学生互动，互相探讨。学生回答问题时，视频会自动暂停，给学生充分的准备时间。
效果
2011年，项目成立后，全球共有 68 万名学生注册了43门课程。
2012年，课程报名学生来自全球190 多个国家和地区，报名人数已突破130万——他们创办 Coursera 之初“为百万人提供教育”的目标似乎已经实现。成立不到一年，Coursera 便在行业内得到高度关注。《纽约时报》、《福布斯》以及 Tech Crunch 等各大媒体都对其进行了报道，达芙妮·科勒还被邀请担任TED的主讲嘉宾。
学历证明
截至2012年9月，Coursera 没有授予学分，只提供一份《结业证明》和一个分数。但据《纽约时报》报道，华盛顿大学计划2012年内为其 Coursera 课程提供学分，其他网络教育项目也在向这个方向发展。
运营模式
资助运营
Coursera受惠者Coursera 总部位于加州硅谷的中心——山景城（Mountain View），公司创办后即获得硅谷风投公司凯鹏华盈（Kleiner Perkins Caufield Byers）和 New Enterprise Associates 共计1600万美元的资助。2012年，他们再获来自加州理工、宾夕法尼亚大学及现有投资者的370万美元投资，使Coursera在同类在线教育公司中脱颖而出，成为该领域最新的弄潮者。
盈利模式
截至2012年，两位创始人还没有任何收费计划。但据Chronicle记者杰弗瑞·R·杨（Jeffrey R.Young）调查，在Coursera 跟第一家与之合作的高等学府——密西根大学签署的合同上，还是能看出一些盈利模式的端倪。合同显示，尽管Coursera并不确定怎样实现盈利，但在一栏名为“公司潜在的盈利策略”(Possible Company Monetization Strategies)中，列举了八个潜在的商业模式，包括“让企业赞助课程”，尽管这意味着学生在观看免费课程时，会看到弹出的广告和促销信息。更可行的或许是他们提到的另一条方案：把课程内容卖给公司，用作企业内部的培训材料。
参考资料1.Coursera创始人达芙妮·科勒：大脑是需要被点燃的·最模板
2.Coursera·人民教育出版社
