京东徐雷是红几代，出身部队大院曾在联想任职

“谁不服徐雷，就是不服我。”这是京东大当家刘强东近期在一次内部会上，当着100多位高层放出的狠话。

徐雷是何许人也？能让刘强东在这种场合，说出如此豪气的话语。

严格来说，徐雷是目前京东的二把手，他出身于部队大院，曾在联想、好耶网等任职，并两度效力京东。最重要的是，他经常与刘强东在一起喝酒。

初识刘强东

徐雷是一位70后的北京人，从小在部队大院成长，听过最多的就是纪律。在干部食堂打饭，排在后面的伯伯，可能就是位将军，住对门的邻居，也可能是一位师长，见怪不怪。所以在徐雷眼中，权力也就是那么回事。

2000年左右，徐雷曾在联想集团干过一段时间，主要负责品牌及各产品网络推广工作。但不知是何原因，2002年，徐雷离开联想，就职于好耶广告网络，历任销售总监、客户部执行总监、副总经理、北京公司总经理等职务。

徐雷能来京东，多亏徐新。

2007年，京东拿到它的第一笔融资，来自今日资本的创始人徐新。或许是看到京东的发展潜力，她在刘强东要价的基础上给了5倍，1000万美元。

京东早期的员工普遍学历不高、专业水平欠缺。徐新先把陈生强介绍给刘强东，接着又将徐雷推荐给他做京东的市场营销顾问，并为京东搭建起完整的市场构架。

两年后，也就是2008年年底，徐雷正式加入京东，由徐雷负责营销工作。据说那次入职前的对话十分爽快，用了不到20分钟。

2009年3月的一次早会上，刘强东突然说道，“我忙不过来，你来负责企业销售吧”，就把京东的市场拓展全都丢到徐雷肩上。如此说来，徐雷应该算得上京东集团第一任CMO吧。

作为刘强东进军网络商城时的元老和京东最开始市场策略的推手，2009年至2011年间，徐雷操刀的“京东时间”，彻底让京东在电商平台有一席之地。

通过这些把京东带到快速成长的轨道后，喜欢寻找新刺激的徐雷，离开京东加盟百丽投资的优购鞋城任职CMO，一呆就是两年。

在此期间，徐雷建立优购以效果营销为主的市场营销体系及操作方式，使得优购从零订单量迅速攀升，日订单量峰值超5000单，晋升鞋类购物网站前三甲，成为鞋类B2C领域的一匹黑马。

再回京东

直到2013年，京东成立京东数科，刘强东又把他找了回来。在重新执掌市场部之前，徐雷与刘强东喝过两次酒，也说了很多话，有过去也有未来。

不过，徐雷回来后不再直接效力刘强东了。他上面有当时集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜，然后才是刘强东。

以前经常一起喝酒的刘强东，现在连见一面都不容易。要好的老同事纷纷劝他，“跟东哥好好谈谈”。但他没有，该走流程走流程，该找谁审批就找谁审批。

京东内部对徐雷的评价是战斗力极强，多次活动备战中，徐雷一边踩在凳子上挥舞手臂，一边亲自示范，告诉员工应该怎么干。

2014年年底，刘强东还把京东无线业务部交给徐雷。当时的京东无线端业务各部门缺乏协调，产品认为推动新功能上线是最重要的，研发认为当务之急是给移动端要做新的系统开发，当运营带着采销的需求来找产品和研发的时候，已经“排不上档期”。

有人替徐雷担心：“老徐，那是个大坑，碰不得。”还有人并不服徐雷：“你懂技术吗？还好意思去做移动互联网。”显然，徐雷最终成功了。

这一切，刘强东看在眼里，记在心中。

确立二把手

2016年，徐雷成为京东集团高级副总裁，一年后升任集团CMO，直接向刘强东汇报。再一年，首任京东商城轮值CEO。

刘强东善于企业全面事物的把控，徐雷则更加擅长市场和营销，推动京东商城APP、PC端和其他网络接口的前段业务，形成京东资源的闭环整合，让京东的营销平台更加完善。

2018年7月16日，京东商城宣布实施轮值CEO制度，由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东汇报，全面负责商城日常工作的开展，这是京东首次在内部实施轮值CEO制度。

同年12月，京东原先的三大事业群总裁对刘强东直接汇报的格局做出改变。新的组织架构下，京东商城将以客户作为中心，围绕此中心划分成前台，中台和后台三个部分，三大事业群负责人的汇报对象也变成京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷。

至此，徐雷的二把手地位正式确立。

京东具有浓厚的酒文化，以至于刘强东那句“你连喝酒都干不了，还能干什么呢？”的话语，一直在京东内部流传。对于一起喝过酒的人，刘强东都是打心底喜欢，更何况他还有还较为出众的业务能力。