锡恩管理资讯公司

锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十二年发展，逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。锡恩公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。

中文名

锡恩

外文名

Thynn

全称

锡恩企业管理顾问有限公司

成立时间

2001年9月16日

成立地点

中国北京

类似公司

麦肯锡、罗兰贝格等

公司成就

公司成立8年来，已经向万科集团、TCL集团、波司登集团、中化集团、华北铝业、华润涂料、威创电子、东江集团、凌云集团、广州立白、盈泰集团、四川舟诚集团、山东起重机、福华织造、天宝国际、华中通信集团、长安客车公司、伊比利亚电子、华商报业、红河实业、皇家现代、景兴纸业、云南凤庆糖业、索芙特等几十家中国一流企业提供了项目咨询服务，中国20000家成长型企业见证了锡恩的成长，被客户誉为“中国咨询业的奔驰与宝马”。[2]

课程介绍

实战培训课程

适合的企业

1、创业中后期企业：企业经过创业初期市场竞争后活了下来，但发现团队的执行力不如创业初期。

2、兴业初中期企业：公司的战略初具模型，但是团队内部建设各模式跟不上企业脚步，当企业逐步进图规范化、制度化，发现企业战略的落实情况不好。

3、突破发展型企业：需要实现从人治管理向法治管理转变，摆脱过度依赖能人，依赖老板的企业。

课程设置：团队执行力训练，团队职业化训练

高端咨询课程

适合企业：

1、从业务主导型向战略管理型转变的企业。

2、有了成熟的业务模式，但支撑企业持续发展的战略盈利模式还需要完善的企业。

3、业绩高速增长，但公司战略规划不够清晰的企业。

4、期望人力资源工作从传统的人事劳务关系管理向战略人力资源管理、向人力资本转型的企业。

5、业绩高速增长、公司快速发展，公司现有的人力资源结构无法支撑公司未来发展的企业。

6、创业中后期阶段：企业经过创业初期市场竞争后活了下来，但发现团队的执行力不如创业初期。

7、兴业初中期阶段：当企业逐步进入规范化、制度化，发现企业战略的落实情况不好。

需要通过制度平台解决发展问题的发展型企业：需要摆脱依赖能人体系的力量，将老总解放出来去思考企业的方向以及战略。

课程设置：3G战略盈利模式，5F营销工业化模式，战略HR管理模式，4R运营管控模式，COCO商业文化模式

核心咨询项目

适合以下企业：

1、找不到企业的核心竞争力。

2、天天开会，但又无法解决问题。

3、员工能力无法支撑战略的落地。

4、企业业绩增长缓慢，团队能力无法提升。

5、老员工不思进取，依靠过去的老经验做管理。

6、员工不做结果，只做任务。

项目设置：九段员工项目，营销工业化，职业化项目，战略梳理，企业4R运营管控，战略人力资源

参考资料

1.公司简介·企业管理咨询网

2.锡恩咨询·网易教育